Pilihanraya Negeri Kedah. PRU12 dan PRU13. Satu analisis!

 

 Bendera Negeri Kedah

 

Kedah mempunyai  36 buah kerusi Dewan Undangan Negeri yang mana 14 kerusi dimiliki BN dan 22 Pakatan Rakyat, termassuk 16 dari PAS.  Kedah telah di perintah oleh BN sejak merdeka, tetapi jatuh ketangan Pakatan Rakyat kerana  kekuatan jaringan parti PAS di sana disamping suasana luarbiasa yang bermain sewaktu PRU 12. Ini termasuk penolakan BN oleh kaum Cina dan India, walaupun majoriti penggundi Melayu masih bersama BN. Disamping itu  kecaman daripada  mantan Perdana Menteri  Tun Mahathir Mohammad ketika itu juga  menjadi faktor penyebab kejatuhan negeri Kedah ketangan Pakatan Rakyat.

Dewan Undangan Negeri Kedah

Keputusan pilihan raya Malaysia pada 8 Mac 2008 bagi Dewan Undangan Negeri

	Calon	Kerusi	Kerusi (%)
Kedah
Barisan Nasional (BN)(Pembangkang):	36	14	38.89
Pertubuhan Kebangsaan Melayu Bersatu (UMNO)	28	2	33.33
Persatuan Cina Malaysia (MCA)	4	1	2.78
Kongres India Se-Malaysia (MIC	2	0	0.00
Parti Gerakan Rakyat Malaysia (Gerakan)	2	1	2.78
Parti Alternatif, termasuk parti komponen Pakatan Rakyat:	38	22	61.11
Parti Tindakan Demokratik (DAP)	2	1	2.78
Parti Islam SeMalaysia (PAS)	24	16	44.44
Parti Keadilan Rakyat (PKR)	12	5	13.89
Bebas (dan lain-lain)	3	0	0.00
	76	36	100.00

No.	Kawasan DUN	Menjadi ADUN	Mewakili Parti
N1	Ayer Hangat	Mohd Rawi Abdul Hamid	BN
N2	Kuah	Nawawi Ahmad	BN
N3	Kota Siputeh	Abu Hasan Sarif	BN
N4	Ayer Hitam	Abd Ghani Ahmad	PAS
N5	Bukit Kayu Hitam	Ahmad Zaini Japar	BN
N6	Jitra	Saad Man	BN
N7	Kuala Nerang	Syed Sobri Syed Hashim	BN
N8	Pedu	Mahdzir Khalid	BN
N9	Bukit Lada	Ahmad Izzat Shauki	PAS
N10	Bukit Pinang	Md Rohsidi Osman	PAS
N11	Derga	Cheah Soon Hai	BN
N12	Bakar Bata	Ahmad Bashah Md Hanipah	BN
N13	Kota Darul Aman	Lee Guan Aik	DAP
N14	Alor Mengkudu	Ismail Salleh	PAS
N15	Anak Bukit	Amiruddin Hamzah	PAS
N16	Kubang Rotan	Mohd Nasir Mustafa	PAS
N17	Pengkalan Kundor	Phahrolrazi Zawawi	PAS
N18	Tokai	Mohamad Taulan Rasul	PAS
N19	Sungai Tiang	Suraya Yaacob	BN
N20	Sungai Limau	Azizan Abdul Razak	PAS
N21	Guar Chempedak	Ku Abd Rahman Ku Ismail	BN
N22	Gurun	Leong Yong Kong	BN
N23	Belantek	Mohd Tajudin Abdullah	BN
N24	Jeneri	Yahya Abdullah	PAS
N25	Bukit Selambau	S. Manikumar	PKR
N26	Tanjong Dawai	Hamdan Mohamed Khalib	PAS
N27	Pantai Merdeka	Abdullah Jusoh	PAS
N28	Bakar Arang	Tan Wei Shu	BEBAS
N29	Sidam	Tan Joon Long @ Tan Show Kang	PKR
N30	Bayu	Azmi Che Husain	BN
N31	Kupang	Johari Abdullah	PAS
N32	Kuala Ketil	Md Zuki Yusof	PAS
N33	Merbau Pulas	Siti Aishah Ghazali	PAS
N34	Lunas	Mohd Razhi Salleh	BEBAS
N35	Kulim	Lim Soo Nee	PKR
N36	Bandar Baharu	Yaakub Hussin	PAS

SEBELUM Pilihan Raya Umum Ke-12 (PRU-12), kawasan di selatan Kedah yang merangkumi Parlimen Merbok, Sungai Petani, Baling, Padang Serai dan Kulim Bandar Baharu adalah kubu kuat Barisan Nasional (BN). Namun, atas sebab-sebab tertentu, kerusi Parlimen terbabit beralih ke tangan pembangkang. Begitu juga kerusi Dewan Undangan Negeri (DUN). Daripada 12 yang dipertandingkan, BN hanya mampu menang di Bayu, sementara selebihnya disapu Parti Keadilan Rakyat (PKR) dan Pas.

Dalam PRU-13 ini pula, 'suhu politik' selatan Kedah tetap panas. Ia menyaksikan persaingan sengit antara calon yang mewakili parti-parti besar, yakni BN, PKR dan Pas selain calon parti kecil seperti Kesejahteraan Insan Tanah Air (KITA) dan Barisan Jemaah Islamiah Semalaysia (Berjasa). Kehangatan itu ditambah lagi dengan kehadiran ramai calon Bebas yang mencuba nasib. Keadaan ini menjadikan beberapa kerusi di Kedah selatan sebagai medan pertembungan calon-calon antara tiga hingga enam penjuru.

Mendahului senarai berkenaan adalah di DUN Sidam yang menyaksikan pertembungan enam penjuru- yang paling banyak di Kedah. Selain BN yang mempertaruhkan muka baharu, Bee Seiong Heng, turut bertanding ialah Dr. Robert Ling Kui Ee (PKR), Vincent Uh Chorng Von (KITA) dan masing-masing tiga calon Bebas iaitu Zamil Ibrahim, Tan Hock Huat serta Ooi Beng Kui.

Bagi kerusi Parlimen pula, Padang Serai mencatatkan pertembungan lima penjuru antara bekas Timbalan Menteri Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat, Datuk Heng Seai Kie (BN); Naib Presiden Parti PKR, N. Surendran; penyandang kerusi berkenaan, N. Gobalakrisnan (Bebas), Hamidi Abu Hassan dari Berjasa dan seorang lagi calon Bebas, Othman Wawi.

Di samping itu, Parlimen Sungai Petani menyaksikan pertandingan empat penjuru manakala di DUN Bukit Selambau, lima penjuru. Untuk rekod, kerusi DUN Bukit Selambau pernah menyaksikan calon paling ramai bertanding iaitu dalam Pilihan Raya Kecil pada 7 April 2009 melibatkan pertembungan 15 penjuru sehingga memaksa Suruhanjaya Pilihan Raya (SPR) mencetak kertas undi dalam saiz lebih sebesar A4.

Kemunculan ramai calon Bebas ini dikatakan berpunca daripada rasa tidak puas hati daripada kalangan mereka yang merajuk kerana tidak dipilih oleh parti. Ada juga melihat kemunculan calon Bebas adalah untuk memecahkan undi dan memberikan kelebihan kepada parti-parti tertentu.

Apapun, kemunculan calon bertanding banyak penjuru ini sudah tentu mampu menggugat kedudukan calon parti utama yang bertanding seperti BN dan pakatan pembangkang. Bagi BN, kawasan selatan Kedah sememangnya dianggap penting kerana jika berjaya merampas kembali kawasan itu, peluang untuk membentuk kerajaan negeri amatlah tinggi.

Dengan kata lain, BN perlu memenangi seberapa banyak mungkin daripada 12 kerusi DUN yang dipertandingkan di kawasan Kedah selatan. Buat masa ini, kekuatan BN terletak di 17 kerusi DUN kawasan Kedah utara, sementara tujuh kerusi lagi di Kedah tengah dengan peluang 50-50. Kedah mempunyai 36 kerusi DUN dan 15 Parlimen.

Hakikat kepentingan kerusi-kerusi di selatan Kedah ini diakui sendiri oleh Perdana Menteri, Datuk Seri Najib Tun Razak semasa berucap dalam Majlis Perasmian Berkelompok Persidangan Perwakilan UMNO Bahagian-bahagian Kedah Selatan di Baling pada 30 Ogos tahun lalu. Menurut Pengerusi BN itu, jika kerusi kawasan Kedah selatan berjaya ditawan, sudah pasti Kedah akan menjadi milik BN pada kali ini.

Malah, bekas Perdana Menteri, Tun Dr. Mahathir Mohamad turut mengakui perlunya bagi BN memenangani kerusi di kawasan selatan Kedah. Dr. Mahathir yang kerap turun padang berkempen di negeri Kedah sejak akhir-akhir ini juga mengulangi pesanan yang sama. Jika ditanya kenapa orang Kedah selatan sebelum ini banyak memihak pembangkang? Sudah tentu banyak jawapan yang boleh diberikan.

Berdasarkan pemerhatian rambang penulis, faktor demografi pengundi merupakan salah satu petanda penting. Umum tahu, di selatan Kedah, purata pengundi daripada kaum Melayu, Cina dan India berada pada tahap hampir sama rata. Di samping itu, ramai di kalangan pengundi di kawasan Kedah tengah terutamanya di bandar-bandar besar seperti Sungai Petani dan Kulim terdiri daripada golongan kelas menengah yang dilihat bersifat 'atas pagar'.

Golongan atas pagar ini akan membuat pertimbangan memilih calon bukan sahaja berdasarkan dasar yang dibawa parti tetapi melihat visi atau keperibadian calon. Satu lagi faktor adalah kecenderungan pengundi 'terpengaruh' dengan prospek pembangkang di kawasan berjiranan dengan mereka iaitu kerajan DAP di Pulau Pinang. Tambahan pula ramai dalam kalangan penduduk Kedah selatan bekerja dan ulang-alik setiap hari ke Pulau Pinang.

Mengambil kira faktor tersebut, sudah tentu, pengundi kawasan selatan Kedah akan fikir 'berkali-kali' sebelum membuang undi.

Isu-Isu Panas di Kedah Menjelang Pilihanraya

Isu isu Balak Anugerah, balak kurniaan kerajaan negeri kepada pembalak hingga licin habis gunung dan bukit di Kedah ni disapu mereka. Malah ekosistem pun terjejas akibat pembalakkan membabi buta.

Isu kedua, ialah isu permit bersihkan sungai, kerajaan negeri keluarkan permit bersihkan sungai kepada pemaju, yang menjadi persoalannya cara mereka bersihkan sungai tu, sekali bersih sampai ada 100 lori angkut pasir keluar. Nak bersih sungai ka nak sapu pasir sungai?

Isu ketiga ialah berkenaan projek Keli-K yang mengalami kerugian berjuta-juta. Apabila disoal apa tindakan mereka untuk menyelamatkan projek berkenaan, ada wakil kerajaan negeri bersuara dengan mengatakan sebelum projek Keli-K bermula, mereka telah pun untung berjuta-juta hasil tebangan balak dan pasir ditempat berkenaan. Patut la ada orang kata ikan di Keli-K makan balak dan pasir. Depa bela Keli, tapi balak dan pasir yang habis di kaut! he he..

Kemudian muncul isu keempat, Tanah wakaf Madrasah Salihiah, apabila MAIK telah menjual tanah wakaf yang sepatutnya dimajukan untuk umat Islam beribadat, tetapi ianya dijual kepada pemaju cina kapir harbi untuk dijadikan shopping mall. Malah pengurusan jual beli tanah wakaf tersebut juga melibatkan pelbagai penyelewengan.

Isu kelima ialah isu Air di Baling, yang semakin tercemar. Akibat dari pembalakkan yang tidak terkawal, air tadahan untuk sumber rakyat Baling telah dicemari dengan tanah-tanah merah. Hingga menyebabkan air paip yang dibekalkan kepada rakyat Baling begitu keroh sekali. Seakan-akan Sungai Klang di Lembah Kelang.

Isu keenam juga membabitkan aktiviti pembalakkan, iaitu ekosistem yang terjejas akibat pembalakkan yang semakin mengila dan menyebabkan tikus hutan berpindah ke kawasan peranginan seperti Bukit Hijau, Lata Bayu, Lata Mengkuang dan Sedim. Akibat dari perpindahan itu, tempat-tempat peranginan telah dipenuhi dengan tikus dan haiwan liar, hingga ada pengunjung yang sudah terkena kencing tikus dan mengakibatkan kematian. Setakat ini sudah ada 3 kematian!

Isu ketujuh adalah isu kuari batu Gunung Pulai juga di Baling. Kerajaan Pas Kedah cuba menjual Gunung Pulai kepada taukeh kuari batu dari Ipoh Perak dengan harga RM50 juta. Namun ia mendapat tentangan hebat dari penduduk disekeliling Gunung tersebut kerana, kuari batu boleh menjejaskan perkampungan dan kehidupan mereka. Namun Mc dimaklumkan isu itu masih lagi belum selesai, pihak pemaju kuari dan kerajaan negeri sedang berusaha memujuk penduduk kampung supaya bersetuju.

Taraaaaa~ jom kenal kami! :D

Skype

 Skype merupakan aplikasi perisian yang membolehkan pengguna membuat panggilan suara melalui Internet. Panggilan kepada pengguna lain menerusi Skype adalah percuma, manakala panggilan ke telefon bimbit atau telefon lain dikenakan bayaran melalui sistem akaun debit pengguna. Skype juga digunakan untuk menghantar mesej, fail atau sidang video.

PENGASAS

 Skype telah ditubuhkan pada tahun 2003 oleh Janus Friis dari Denmark dan Niklas Zennstrom dari Sweden. Perisian Skype telah dibangunkan oleh Estonia Ahti Heinla, Priit Kasesalu, dan Jaan Tallinn, yang bersama-sama dengan Friis Zennstrom dan juga rakan perkongsian fail perisian Kazaa. Pada bulan Ogos 2003, yang pertama versi beta awam telah dikeluarkan.

 TUJUAN

 Pengguna berdaftar Skype dikenal pasti oleh Nama Skype yang unik, dan boleh disenaraikan dalam direktori Skype. Skype membolehkan para pengguna berdaftar untuk berkomunikasi melalui kedua-dua mesej segera dan sembang suara. Suara chat membolehkan panggilan telefon antara pasangan dari pengguna dan panggilan persidangan, dan menggunakan code audio proprietari. Sembang teks pelanggan Skype membolehkan perbualan kumpulan,  menyimpan sejarah sembang dan menyunting mesej yang sebelumnya. Mesej Offline dilaksanakan dalam versi beta 5, tetapi dikeluarkan selepas beberapa minggu tanpa pemberitahuan. Ciri-ciri biasa kepada pengguna mesej segera - profil pengguna, petunjuk status dalam talian, dan sebagainya.

 Skype menyokong panggilan sidang sehingga 25 orang pada satu masa. Skype juga menyokong sembang video, termasuk perkongsian skrin, antara dua orang secara percuma. Panggilan video Kumpulan disediakan untuk pelanggan Premium antara maksimum 10 orang

Grameen Bank

A Short History of Grameen Bank

The origin of Grameen Bank can be traced back to 1976 when Professor Muhammad Yunus, Head of the Rural Economics Program at the University  of Chittagong, launched an action research project to examine the possibility of designing a credit delivery system to provide banking services targeted at the rural poor. The Grameen Bank Project (Grameen means "rural" or "village" in Bangla language) came into operation with the following objectives: 

extend banking facilities to poor men and women;

eliminate the exploitation of the poor by money lenders;

create opportunities for self-employment for the vast multitude of unemployed people in rural Bangladesh;

bring the disadvantaged, mostly the women from the poorest households, within the fold of an organizational format which they can understand and manage by themselves; and

reverse the age-old vicious circle of "low income, low saving & low investment", into virtuous circle of "low income, injection of credit, investment, more income, more savings, more investment, more income".

The action research demonstrated its strength in Jobra (a village adjacent to Chittagong University) and some of the neighboring villages during 1976-1979. With the sponsorship of the central bank of the country and support of the nationalized commercial banks, the project was extended to Tangail district (a district north of Dhaka, the capital city of Bangladesh) in 1979. With the success in Tangail, the project was extended to several other districts in  the country. In October 1983, the Grameen Bank Project was transformed into an independent bank by government legislation. Today Grameen Bank is owned by the rural poor whom it serves. Borrowers of the Bank own 90% of its shares, while the remaining 10% is owned by the government. 

                          

              ObJeKtIf

The Grameen Bank believes that the best way for participants to learn about how the bank works, is through first hand exposure and observations at the field level. Through these experiences, participants are encouraged to draw their own conclusions about the effectiveness of Grameen Bank’s work and the impact it has on the poorest of the poor. The objectives of GB’s training programs are to:

• Arouse curiosity
• Stimulate interest on the subject of Microfinancing
• Encourage responsibility of self-motivated learning
• Learn and share with others
• Discover individual role in the organization and the global community

Birokrasi Pejabat Agama KEDAH & TERENGGANU

           Kes Mal Di Jabatan Kehakiman Syariah 

                         Kedah & Terengganu

                                                             

                                                  KEDAH DARUL AMAN 

Jabatan kehakiman syariah Negeri Kedah Darul Aman (JKSNK) berkuatkuasa pada 1 Januari 1996. sejak ditubuhkan hingga 31 Disember 1996 Mahkamah Syariah Negeri Kedah Darul Aman ditadbir bersama dengan Jabatan Agama Islam Negeri Kedah (JAIK)

Jabatan Kehakiman Syariah Negeri Kedah Darul Aman bertanggungjawab mengurus,mendengar dan memutuskan kes-kes di semua peringkat Mahkamah Rendah Syariah, Mahkamah Tinggi Syariah dan Mahkamah Rayuan Syariah dalam pengurusan Kes Mal, Faraid dan jenayah.

TERENGGANU DARUL IMAN 

Mulai 1 Januari 1988 Jabatan Kehakiman Syariah Terengganu ditubuhkan serentak dengan Mahkamah Syariah diletakkan dibawah jabatan baru dan terasing dari Jabatan Hal Ehwal Agama Terengganu

TAKRIFAN KES MAL

Tuntutan atau permohonan yang dibuat oleh pelanggan di Mahkamah Syariah yang berkaitan dengan hal-hal kekeluargaan dan harta benda terhadap sesuatu pihak yang lain menggunakan Enakmen Keluarga Islam 1979. 

                                                      PERBEZAAN KES 

TRG

-keizinan untuk melangsungkan perkahwinan seseorang belum dewasa

-perlantikan penjaga harta seseorang belum dewasa

- perintah bagi pengubalan kuasa penjaga harta seseorang belum dewasa

KEDAH

-tuntutan nafkah anak 

-tuntutan fasakh

-tuntutan pembubaran perkahwinan(perceraian)

JOHOR CORPORATION

About Johor Corporation

Johor Corporation (JCorp) was established as a public enterprise and a statutory body via Johor Enactment No. 4 1968 (as amended under Enactment N o. 5, 1995). As a State Investment Corporation, JCorp stands among the nation’s largest conglomerates, with core business sectors encompassing Palm Oils, Foods and Quick Service Restaurants, Specialist Healthcare Services, Hospitality, Property & Logistic/Services as well as Intrapreneur Business.

JCorp has since become a national market leader in several of its core businesses, namely the Specialist Healthcare Services and Quick Service Restaurants. It also has a significant regional presence in the Palm Oils Business Segment as well as other businesses, with operations and business interests spanning not only in Malaysia, but also in other regional territories, such as Papua N ew Guinea, Singapore, Cambodia, Brunei, the Philippines, Solomon Islands, Australia, United Kingdom and India.

Over the 41 years since its incorporation, JCorp as a state investment corporation established by the Johor State Government has fully earned the trust and confidence of all stakeholders it intended to serve, especially both the Johor State and Federal Government of Malaysia. The confidence poised JCorp to constantly improve and escalate its capability. This was translated into its financial and corporate achievement for the year 2011, the best ever since its inception.

JCorp’s formidable milestones of excellence are not merely corporate and business orientated, yet aimed at strategic socioeconomic development through the market-driven approach that is careful, creative, proactive and innovative.

Going through the tide of the post restructuring transformation, JCorp continues to gain recognition as a relevant organisation for the development of Bumiputera socioeconomy constantly parallel against time in serving its three primary roles that define the Group’s direction that is a state development corporation responsible to develop the State of Johor via the funding generated through profit maximisation of its commercial entities which is later returned proportionately to the community as its largest stakeholder.

History

1968

• Johor State Economic Development Corporation (JSEDC) was established by the state government under the 4th Enactment 1968.

1972

• Obtained approval from the Johor State Government to carry out tin mining activity on a 12,950.08 hectares of land in Kota Tinggi.
• 3.52 hectares land located in the middle of Johor Bahru city was awarded by the Johor State Government to JSEDC to construct a Shopping complex named Tun Abdul Razak Complex (KOMTAR).
• Opening of industrial areas at Pasir Gudang, Tanjong Agas in Muar and Tongkang Pecah in Batu Pahat.

1995

• JSEDC changed its name to JCorp.
• The first Medaniaga BISTARI - the culmination of the Tunas Bistari programme, where Tunas Bistari students were given opportunities to showcase their entrepreneurial skills.
• Dana Johor was launched by Y AB Dato’ Seri Dr Mahathir Mohamad, Prime Minister of Malaysia.
• The Achipelago Fund’, a joint venture project with Jupiter International of London, was listed in the Luxembourg Stock Exchange..
• The first Pasir Gudang International K ite Festival was held in Pasir Gudang.

2010

• Appointment of Kamaruzzaman bin Abu Kassim as the third President & Chief Executive effective 1 December 2010.
• Opening of KPJ Tawakkal Specialist Hospital’s new building in Kuala Lumpur.
• JCorp received two Adfiap 2011 Awards from the Association of Development Financing Institutions in Asia & the Pacific (ADFIAP) for its development projects and initiatives - Best Annual Report 2009 and Winner of the Corporate Social Responsibility Category which highlights 2 CSR activities - Waqaf Brigade and Waqaf An Nur Hospital & Waqaf An Nur Clinics
• Kulim (Malaysia) Berhad recognised as the winner of the Best Sustainability Reporting Award and Commendation for Reporting on Strategy and Governance di ACCA Malaysia Sustainability Reporting Awards (MaSRA) 2010.
• JCorp retained 4-star rating for the third consecutive years for Financial Management Accountability Index 2010.

Mission/Objective and Philosopy

• A state investment corporation contributing to state and national economic growth through an efficient and effective business entity while upholding the community interest.
   
• Upholding position as a business entity that spearheads and controls market, competitive, profit-motivated and recognized.
   
• A catalyst to sustainable business growth which will further create success in fulfilling its obligation as a state investment corporation.
   
• Contributing and adding values to the well-being of the community through business success as well as Corporate Social Responsibility undertakings.